tpm管理是什么意思「全面生产管理TPM推行」推荐

今天给大家推荐的这本《图表解精益全面生产管理TPM推行实例》通过案例系统性地介绍了如何推行TPM，针对TPM的两个基础管理活动（5S管理、小组活动）及八大支柱（个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境），图书中全部采用案例来介绍如何推行TPM。

图书特点

实用性：以案例介绍如何推行TPM，内容丰富，实用

完整性：案例涵盖了TPM框架的全部内容

图形化：阐述中大量使用图形展示，图文并茂，直观易懂

表格化：介绍案例时提供的表格，读者可直接套用

逻辑性：内容环环相扣，逻辑性强

内容简介

全员生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）诞生于20世纪六七十年代的日本，随后传到了世界各地。1989年，日本设备维护协会在全员生产维护的基础上，对TPM重新进行了定义，这个定义是“Total Productive Management”，即“全面生产管理”。
《图表解精益全面生产管理TPM推行实例》共11章。第1章对TPM的发展过程、TPM的传播进行了简要介绍。第2～11章以案例的形式介绍了如何推行TPM，包括TPM的两个基础管理活动（5S管理、小组活动）及八大支柱（个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境）的推行。
本书是企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的必选读物，也是从事TPM推行工作的人员的必备工具书，还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材。

作者介绍

刘大永
深圳永闻企业管理咨询有限公司首席顾问。全面闭环化生产维护（Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM）管理模式创始人。

2020年7月出版《图解全面闭环化生产维护》一书，2020年8月出版《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》一书。国内首创GB/T 33173-2016/ISO 55001：2014《资产管理 管理体系 要求》实操培训模式。

曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作，长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立符合ISO 55000的资产管理体系，成功辅导数十家企业提升经营管理水平。在精益生产管理、TPM及ISO 55000资产管理体系方面有较深的造诣，发表专业论文10余篇。

研究专长：精益生产管理、TPM及ISO 55000资产管理体系。