目标管理工具是什么？

目标管理工具OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。是一个目标设定框架，可帮助组织定义目标或目标，然后跟踪结果的管理工具。可以帮助组织在几天内就建立影响深远的目标。

本文盘点了6个实用目标管理工具

工具1：用四象限规划时间

关注第二象限-成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上!

普通人士的时间安排

工具2：用“80/20法则”分配时间

用“80/20法则”分配时间(应用范例

工具3：用“ABC控制法”使用时间

ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类,有区别地管理时间的一种分析方法。

成功人士对每天工作的划分:

目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。

既然我们说目标管理是方法论，那么首先要清楚什么是方法论。所谓方法论，就是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题，它是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。

目标管理-确定一个清晰而明确的目标

工具4：用“SMART”法确定目标(哈佛关于目标的跟踪调查研究)

工具5：用“目标多权树法”分解目标(计划多权树)

用“目标多权树法”分解目标(分解步骤)

1.写出大目标

2.写出大目标所有必要及充分条件(子目标)

3.写出子目标所有必要及充分条件(即时目标)

4.检查多权树分解是否充分

5.评估目标

6.判断目标能否达成

工具6：用“6W3H”法分析细化目标