企业管理系统设计「企业管理系统的必要性」

企业的管理系统:

目标系统(战略规划+战略解码):

明确业务定位,业务边界,经营目标,管理目标,行动方向,确保行动一致性;BSC+ MBO+ KPI+OKR;自上而下,自下而上二轮分解,公司-部门-个人,建议采用KPI,个人-部门-公司建议OKR.。

行动系统(战略执行):

关键战役,日周月例会,日报/周报/月报,月初的启动会,季度的总结会,复盘,沟通机制,学习培训。

评估系统(价值评价):

KPI,OKR,绩效管理。沟通面谈,辅助提升,强制分布法。关键在于评估结果的改善,个人的提升;评估系统是分配系统的基础,正确的评估才会有公正的分配。

激励系统(价值分配):物质激励+精神激励;短期激励+长期激励,月/季/半年/年度表彰大会,奖金,股权分红;职务晋升,特殊奖励,积分制;

企业管理系统设计【企业管理系统的必要性】

企业管理系统的必要性

相较于智能系统管理,人工管理效率过低,容错性差。

企业管理系统设计【企业管理系统的必要性】

管理系统为了适应现代化管理的需要,借助数字信息技术,将管理工作统一化、规范化、现代化。借以摆脱落后管理方式,促进企业管理工作效率提升,实现管理现代化。企业系统化运作管理直接影响到了企业竞争力的强与弱。系统化对于小企业而言,综合能力越强其发挥的价值也就越高。

企业管理系统设计【企业管理系统的必要性】

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