企业的管理系统:
目标系统(战略规划+战略解码):
明确业务定位，业务边界，经营目标，管理目标，行动方向，确保行动一致性；BSC+ MBO+ KPI+OKR;自上而下，自下而上二轮分解，公司-部门-个人，建议采用KPI，个人-部门-公司建议OKR.。
行动系统(战略执行):
关键战役，日周月例会，日报/周报/月报，月初的启动会，季度的总结会，复盘，沟通机制，学习培训。
评估系统(价值评价):
KPI,OKR,绩效管理。沟通面谈，辅助提升，强制分布法。关键在于评估结果的改善，个人的提升；评估系统是分配系统的基础，正确的评估才会有公正的分配。
激励系统(价值分配):物质激励+精神激励；短期激励+长期激励，月/季/半年/年度表彰大会，奖金，股权分红；职务晋升，特殊奖励，积分制；
企业管理系统的必要性
相较于智能系统管理，人工管理效率过低，容错性差。
管理系统为了适应现代化管理的需要，借助数字信息技术，将管理工作统一化、规范化、现代化。借以摆脱落后管理方式，促进企业管理工作效率提升，实现管理现代化。企业系统化运作管理直接影响到了企业竞争力的强与弱。系统化对于小企业而言，综合能力越强其发挥的价值也就越高。
文章标题：企业管理系统设计「企业管理系统的必要性」
文章链接：https://www.linkedcc.com/tg/35329
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