商业模式的三要素是什么「商业模式创新与设计」

如何确立商业模式

商业模式的四个视角：

· Customer 客户视角：客户细分(Customer Segments)、渠道通路(Channels)、客户关系(Customer relationships)

· Infrastructure 基础设施视角：核心资源(Key Resources)、关键业务(KeyActivities)、重要合作(Key Partnerships)

· Offer 产品/服务视角：价值主张(Value Proposition)

· Finance 财务视角：成本结构(Cost Structure)、收入来源(Revenue Model)

文档以商业模式九个模块为框架，详细介绍每部分的内容以及之间的联系。

商业模式创新与设计

魏朱六要素商业模式模型：

· 定位：企业满足客户需求的方式。(产品、客户、需求和方式)

· 业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者。(构型：连接的结构;关系：*利益相关者之间的治理方式;角色：从事一定活动并有资源能力禀赋的利益相关者)盈利模式：以*利益相关者划分的收支来源以及相应的收支方式。关键资源能力：支撑交易结构背后的重要资源和能力。

· 现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流的形态。

· 企业价值：未来净现金流的贴现。对上市公司而言，直接表现为股票市值。

如何根据企业情况设计商业模式?跟着文档提示搞清楚你的商业模式。

商业模式设计与洗衣店的商业模式进化

随着企业的战略、环境的变化，一个企业是不能长期依靠遵循一种商业模式获得长期的领先地位，商业模式的设计也要随之变化而变化。

很难想象在不久的将来，我们的身边会有这样的一家“洗衣店”，为我们提供衣、食、住、行、娱乐、家政、医疗等领域一站式上门的生活服务。也可以说是一个贴身管家为我们做这些事情：深夜的生活必需品送达、接送孩子上下学、订票、订宾馆旅行社、挂号、跑腿、排队、买菜、做饭、做清洁、洗好衣物并送到另外的城市……文中以洗衣店发展为例分析商业模式的进化。