采购管理平台方案「采购管理软件功能」

赋能企业采购管理数智化升级

1、方案架构图

2、采购门户管理

支持为不同角色、不同部门，以及供应商设置专属门户，门户内容包含与采购相关的数据、流程、待办、报表与文档等内容。

3、移动采购管理

支持不同角色通过移动端或第三方入口(微信、钉钉等)进入采购管理应用，处理采购相关事宜，实现随时随地处理采购相关工作。

4、采购模式管理

支持企业内部采购部门对于不同采购模式(集中采购、分散采购)的要求，提高采购响应效率，并通过逻辑分离保证各自的信息安全。

5、采购类型管理

由于采购需求不同，进而采购类型也会千差万别，采购平台支持与不同供应商达成多种合作策略，针对不同策略口以预置相应的采购流程与规范，实现基于全局库存平衡原则，来制定采购计划组织采购。

6、采购过程管理

支持将采购相关单位、部门纳入协作体系，全过程可视化，数据可追溯，从而实现整个集团组织的采购过程全生命周期的管理和信息共享。

7、供应商管理

可为供应商提供逻辑分离的组织支撑引擎，一同匹配供应商独立的办公门户，并与企业内部形成信息接收、采购沟通、事务处理、投标文件递交、收发货查询和信息查看的统一平台，提高办事效率。

8、报表分析

提供报表驾驶舱，将各维度数据融入到报表体系，方便采购部门和领导层进行重要事项的决策。

统一平台 高效办公 管控风险

阳光采购 监管分立

按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则，依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度，有效避免采购过程中的暗箱操作。

集中采购 降低成本

通过汇总各分公司分散采购需求，实现集中采购，提高议价优势，通过引入合适的供应商，合理的竞价议价谈判，有效降低采购成本。

规范内控 规避风险

通过信息化手段规范采购流程，完善合法，合规的招投标业务流程，加强审批流程控制和数据统计分析，强化对采购业务的管控与监督。

统一管理 统一授权

集团与供应商统一平台，统一授权，协作对接，可以使与供应商对接的业务更加规范，确保供应商质量，逐步提高供应商整体水平。

优化流程 提高效率

优化采购流程，实现采购部门与供应商在线协同，保证沟通的高效、准确减少事务性工作，减少人为差错，实现无纸化办公。