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工程行业管理难点

1.成本高企不下：工程项目周期长、过程中各项成本投入复杂，需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制；

2.工程质量难把控：工地分散、现场情况复杂、企业通过定期不定期的巡检，仍然难以完全避免瞒报、漏报、补报的现象，经常致使工期和工程质量无法保障；

3.资金管理难度大：企业多个项目并行，从预算到结算的财务数据难以及时分析统计；

4.协同办公效率低：项目周期长、资料多，线下审批与大量的信息核查不清，经常致使很多业务协同浮于表面，无法形成高效协同；

5.公司老板最辛苦：高层抓项目、搞协调、把关财务，诸多难事琐事都离不开老板决策，老板本已超负荷的工作量也随着公司规模的增加而逐步加重。

对于以上问题，基于红圈云构PaaS平台的红圈CRM工程项目，是可以管理系统全面提升了企业实时在线的移动办公的信息化水平，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，管控项目预算及成本的发生，进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变，以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。加强沟通

正如我们上面提到的，工程行业团队必须紧密协作，才能保证高效率。毕竟，没有人喜欢被同样的初级人士一遍遍打扰，你领导也一样。但是，红圈CRM不仅仅能帮助项目负责人知道项目的的目标；同时，它也让项目负责人确切知道整个部门正在进行的项目。这意味着更好的信息反馈，并在制定目标时更精准。

红圈CRM定制功能，定制你所需要的CRM具备的一切功能，为了让你的企业得到更好CRM产品，则需要你的参与。最好的CRM是那些允许深度定制的，这样可以确保你得到你需要的一切，而不是将时间浪费在不需要的功能上。43%的CRM用户只使用了不到一半的功能。理解你的需求，确保你选择了一个可定制的CRM系统以满足这些需求。没有定制化的能力，就像用别人家的销售钥匙开你家的锁。