Tita是什么「Tita同类OKR 软件有哪些」

Tita是什么

隶属于北京北森云计算股份有限公司，于2011年初上线，是企业级的工作计划管理平台。

Tita目标管理从企业战略目标定制，到工作计划执行，帮助企业员工塑造 OKR 思维，建设企业 OKR 文化。OKRs-E：战略实施敏捷简单（OKRs），工作执行焦距高效（E 执行）

Tita官网地址 www.tita.com

持续绩效管理的重要性

为什么持续绩效管理如此重要，原因是以下几点：

1） 持续绩效管理带来了变化：

绩效管理是使团队向业务/组织目标看齐的过程。由于业务目标随着市场的波动而不断变化，绩效指标也需要相应的发展。

2）持续绩效管理确保了进步

哈：当你不断地监测过程和绩效，并寻找改进的方法时，你就一定会在你所做的任何事情上取得进展。这正是持续进展管理帮助团队得以实现进步的根本原因。

3）持续绩效管理能保持员工的积极性

当员工看到企业的领导投入时间和精力来关注他们的进步时，他们肯定会感到比以前更有动力。因此，持续绩效管理的最大好处是激发了团队的积极性，使他们能够做到最好，并且每天都有进步。

正是对持续绩效管理的深刻理解，Tita 构建了围绕 OKR 目标管理+工作执行管理+绩效考核评估一体化的绩效管理平台。已经正式上架飞书平台的 Tita，不仅能为企业提供 OKR 目标管理，同时结合新时代的管理变革，整合了更多能力，以帮助企业实现持续绩效管理的落地。例如：围绕目标的反馈，简单通过 @ 一对一的沟通，随时表达认可的「点赞」，过程任务的反馈评价，最终结合过程目标推进和执行推进，结合工作绩效结果的考核，全方位帮助企业完成持续绩效管理落地。

国内外知名的OKR管理工具盘点

1、Worktile-企业级OKR工具

Worktile 是国内最早也是最成熟的OKR工具。Worktile 覆盖了OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理，并且目标还能与具体项目/任务关联。它的客户有招商银行、百度、小米等。

免费试用通道：Worktile

2、PingCode Goals-研发OKR工具

PingCode Goals 是国内唯一一款专门为产研团队专门打造的OKR 工具，它同时基于OKR理念与《Scrum Guide 2021》中最新提出的产品目标（Product Goal）概念而打造，目的是希望帮助研发团队工作由目标驱动，更好的帮助团队提升研发效能；

PingCode Goals 的OKR 管理实现了与研发全流程的关联，比如说：你可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。

免费试用通道：PingCode

3、Vision-个人OKR工具

Vision 是国内唯一一款专门为个人打造的OKR工具，它支持了OKR设定，将大目标拆解成小目标甚至是更小的任务，目标进度甘特图，以及提醒等功能。能够非常清晰且方便的管理个人目标。

下载方式：安卓应用市场/App Store

4、Zokri-国外团队OKR工具

Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具，与Worktile类似在国外有非常多的著名企业在使用。它同样也支持了OKR所有环节的管理。

官网：Zokri. com

四、我们团队的选择

我们问过非常多OKR工具选型的企业，之所以非常多人选择Worktile，主要有以下几点原因：

1、完整支持OKR管理程需求 ，还是一个企业项目协同管理工具，具备企业网盘、简报、IM等能力，一个工具能满足比较多的需求

2、覆盖OKR实施的完整流程（从目标到人员、任务等直接关联）

3、可视化报表比较全

4、支持自动提醒，避免成员忘记更新OKR进度的情况

6、功能体验比较友好，比较容易上手

之所以不选飞书、企微等产品，除了产品本省功能上的差异（飞书等虽然万金油，但重点还是在沟通、IM、oa、文档等方面，其他能力并不突出，这里就不展开讲。）最重要的原因还是符合需求。

在前面我们也有说过，产品用过一段时间之后，才能得到最真实的体会，所以接下来，就来说说Worktile在使用过程以及体会：

五、使用过程以及体会

1、周期管理——支持按计划自定义周期，能自动提醒成员更新OKR进度

OKR管理中最频繁的问题可能就是主动更新填写进度。这东西就像写周报，需要每次强调，有了自动提醒功能很大程度能改善填写的完成度。

2、制定目标和关键结果——支持设置层级清晰且有关联性的目标，支持自定义单位，设定可量化的关键结果

这样的好处就在于能能适应更多的业务目标。

3、公示阶段——支持全员公示也支持公示范围设置

虽然说OKR倡导全员透明公开，但实践中还是会遇到一些公示范围比较小的目标，所以这公示范围的设置很有必要。

OKR目标树能直观展示企业主要目标的层级关系与进展情况，有利于企业上下明确责任，对齐方向

当然，在OKR的公示过程中，不可避免的会产生讨论和调整，这点Worktile也是支持的。

4、执行与评估——关联员工和任务，支持多种视图、报表展示目标和关键结果进度

就比如运营分析报告，用以统计分析评估成员的参与情况

进度报告，用以统计分析公司各层级目标进度的情况

评分报告，用来统计分析所有已完成目标的评分情况，以监督目标的完成质量等

关联员工和任务——能将OKR细化为行动计划和具体任务，推动目标真正落地，同时让员工看到个人付出对公司目标的贡献

持续更新与反馈——更新KR数据和状态，即可获知目标整体进度和变化幅度，支持同事在线讨论，关联会议日程、网盘文件

打分与回顾——周期结束时，可对本周期的OKR执行情况进行打分，并讨论和回顾本周期OKR的执行情况。

总体上来说，和我们当初体验上并没有太大的落差，并没有虎头蛇尾的现象。当然，这里只是简答的将我们OKR管理过程进行介绍，关于项目管理、企业网盘、简报等等并未涉及。