OKR是什么意思啊「如何操作OKR-实操教程」

什么是OKR

OKR是“Objectives and Key Results”,即“目标和关键成果”。

1、OKR是一套目标管理体系。通过OKR,可以将企业的使命和任务,转化为目标,并时刻关注实现的路径和方法,明确和聚焦整个团队的工作重心,从而实现“stay focus”&“make impact”。

OKR是什么意思啊(如何操作OKR-实操教程)

2、OKR是一种管理方法。O = Objective ,可以理解为企业目标,也就是,我们想要什么;KR=Key Results ,可以理解为关键结果,即我们如何实现目标,如何实现O。OKR,就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施,是有利于聚焦目标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。

3、 OKR是一个沟通工具,在OKR实施过程需要大量一对一沟通,管理者要将公司目标进行分解,并将希望员工完成的目标传递给员工,对员工提出工作期望或能力要求,员工也将自己希望做的目标告知管理者,展现个人发展规划。

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如何操作OKR

1、设定目标

  • 在设定OKR之前,先明确企业的使命,这是企业全体员工的行动指南,高度概括且对日常工作有广泛的指导性。
  • 制定应先自上而下,先设定公司层面的OKR,然后再自下而上,最后对目标进行双向确认。
  • 目标必须是有挑战性的,这样大家才会全力以赴,所以需要用使命和企业文化进行保证。
  • 目标数量要少而精,让团队精力集中,确保目标的达成。

2、设定关键结果

  • 首先,设定好目标后,针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。关键结果必须是明确的,不能含糊其辞。
  • 其次,这个关键结果必须要有明确的完成时间。然后,这个关键结果既要有挑战性,也要符合实际,应该是属于必须跳一跳够得着的结果。
  • 最后,这个关键结果必须是可以衡量的,有一个明确的标准,不能有灰色的模糊地带。最后这个关键结果必须是可被事后验证的。

3、4个关键操作点

  • 聚焦:对优先事项的聚焦和承诺。需要把最重要的目标找出来,将精力和资源集中在这个目标上,更有效率的达成目标。
  • 协同:OKR的沟通机制是透明的, 为了促进团队沟通和协作,所有的员工制定好OKR后必须全部的公开,让大家知道彼此则正在做什么,是提高团队整体效率的利器,这点非常重要。
  • 责任追踪:在公开目标和进程的基础上,对于每个人的职责做到追踪,避免局部出现偏差影响整体的进度或质量。这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。
  • 挑战不可能:OKR在设定目标时就是在探索未知,促使我们远离舒适区,会激励着我们不断向更高的目标前进。

4、谷歌举例

  • 第一个步骤:对话,即每个人先要提出自己的目标,这个目标会被挑战,直到达成共识,这个步骤大概有一周的时间,第一周后在全公司范围内公布每个人一季度的OKR。
  • 第二个步骤:反馈,即不断追踪和确认OKR的进展情况,具体的反馈周期根据内容有不同的沟通频率,例如有的需要每天反馈,有些则一周一次。
  • 第三个步骤:认可,即评价OKR完成情况,谷歌设计了一套打分系统,这套系统自动产生识别结果。打分的区间是0-1分,并且采取类似交通信号灯的形式。绿灯区0.7-1基本或者很好地完成了关键结果,继续挑战新的目标。黄灯区0.4-0.6分,表示有进展,但没有完成,下一个周期还需要更加努力。红灯区0-0.3分,没有后取得实质性的进步。要开始考虑这个项目的可行性问题了。

OKR是什么意思啊(如何操作OKR-实操教程)

总之,OKR是一个让你帮助你达成目标的工具,有其优势也有其适用范围,我通过阅读3本介绍OKR的专著,总结了一页纸的介绍,希望对你有用!

 

文章标题:OKR是什么意思啊「如何操作OKR-实操教程」

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