OKR是什么意思啊「如何操作OKR-实操教程」

什么是OKR

OKR是“Objectives and Key Results”，即“目标和关键成果”。

1、OKR是一套目标管理体系。通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stay focus”&“make impact”。

2、OKR是一种管理方法。O = Objective ，可以理解为企业目标，也就是，我们想要什么；KR＝Key Results ，可以理解为关键结果，即我们如何实现目标，如何实现O。OKR，就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施，是有利于聚焦目标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。

3、 OKR是一个沟通工具，在OKR实施过程需要大量一对一沟通，管理者要将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。

如何操作OKR

1、设定目标

• 在设定OKR之前，先明确企业的使命，这是企业全体员工的行动指南，高度概括且对日常工作有广泛的指导性。
• 制定应先自上而下，先设定公司层面的OKR，然后再自下而上，最后对目标进行双向确认。
• 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，所以需要用使命和企业文化进行保证。
• 目标数量要少而精，让团队精力集中，确保目标的达成。

2、设定关键结果

• 首先，设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。关键结果必须是明确的，不能含糊其辞。
• 其次，这个关键结果必须要有明确的完成时间。然后，这个关键结果既要有挑战性，也要符合实际，应该是属于必须跳一跳够得着的结果。
• 最后，这个关键结果必须是可以衡量的，有一个明确的标准，不能有灰色的模糊地带。最后这个关键结果必须是可被事后验证的。

3、4个关键操作点

• 聚焦:对优先事项的聚焦和承诺。需要把最重要的目标找出来，将精力和资源集中在这个目标上，更有效率的达成目标。
• 协同:OKR的沟通机制是透明的, 为了促进团队沟通和协作，所有的员工制定好OKR后必须全部的公开，让大家知道彼此则正在做什么，是提高团队整体效率的利器，这点非常重要。
• 责任追踪:在公开目标和进程的基础上，对于每个人的职责做到追踪，避免局部出现偏差影响整体的进度或质量。这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。
• 挑战不可能:OKR在设定目标时就是在探索未知，促使我们远离舒适区，会激励着我们不断向更高的目标前进。

4、谷歌举例

• 第一个步骤：对话，即每个人先要提出自己的目标，这个目标会被挑战，直到达成共识，这个步骤大概有一周的时间，第一周后在全公司范围内公布每个人一季度的OKR。

• 第二个步骤：反馈，即不断追踪和确认OKR的进展情况，具体的反馈周期根据内容有不同的沟通频率，例如有的需要每天反馈，有些则一周一次。

• 第三个步骤：认可，即评价OKR完成情况，谷歌设计了一套打分系统，这套系统自动产生识别结果。打分的区间是0-1分，并且采取类似交通信号灯的形式。绿灯区0.7-1基本或者很好地完成了关键结果，继续挑战新的目标。黄灯区0.4-0.6分，表示有进展，但没有完成，下一个周期还需要更加努力。红灯区0-0.3分，没有后取得实质性的进步。要开始考虑这个项目的可行性问题了。

总之，OKR是一个让你帮助你达成目标的工具，有其优势也有其适用范围，我通过阅读3本介绍OKR的专著，总结了一页纸的介绍，希望对你有用！