项目管理软件project「Project的使用方法教程-附思维导图」

　　项目管理软件project是什么

• 　　Microsoft Project-项目管理工具软件介绍：

Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。

软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

　　Project的使用方法

项目管理的思维是，先界定范围，再将任务分解，再为最细的任务制定活动顺序，为每一个活动配备资源，由资源估算项目的成本。制定整个项目或整个项目阶段的任务、任务分解与活动计划、资源分配及成本。在整个项目过程中监控进度、资源、和成本。当然项目质量、干系人、采购、沟通、风险、范围管理及整合管理也不能少。

即便是学习了项目管理思维，但发现使用这种管理思维去落地管理项目还是有点难度的，虽然Prince2给了一些文档模版，但感觉还是很鸡肋。最核心的问题点可能是缺少一件工具，用PPT或Excel制定计划、监控计划、资源和成本，总是显得有心无力。

Project作为微软开发的项目管理专用工具，今年学习使用下来，发现倒是一个非常优秀的工具，虽然之前也尝试过使用gantt，但总感觉上不了手。

在最近执行的项目中，也引导做供应商使用Project做改造计划，甚至做节拍分析，大家的反响还不错。

既然Project作为一件能够提升项目管理工作者效率和质量的优秀工具，个人认为分享其使用方法是有价值的，只要有一个人学习并将其投入使用，也是对提升社会效率有帮助的，因而在此分享Project的使用方法。分享的内容主要来自于 张连永老师的《10天精通Project项目管理》，分享方式主要为思维导图笔记，相信好学的朋友们只要通过简单的指点肯定就能熟悉软件的使用方法。

• 　　Project的软件概述思维导图见下图：